Les fondamentaux et introduction au management de projet

Catalogue des cours de Télécom Ecole de Management

Code

STR 5611

Niveau

Graduate (M2)

Période

Year (P1)

Domaine

Stratégie

Langue d'enseignement

Français

Crédits ECTS

3

Heures programmées / Charge de travail

30 / 15 heures

Responsable(s)

  • SEGARD Olivier
  • BONNEAU Julien

Département

- Management, Marketing et Stratégie

Objectifs

La gestion de projet est un mode d’organisation qui vise à aider l’ensemble des acteurs d’une entreprise à faire en sorte que la stratégie et l’opérationnel soient étroitement liés. Il s’agit aussi de familiariser les étudiants avec les dimensions financières du Management Stratégique, que ce soit en matière de compréhension des outils comptables et financiers requis pour quantifier et mesurer les décisions stratégiques (évaluation de projet, faisabilité et profitabilité des divers scenarii, impact des décisions de financement, planification financière et budgétaire,…) ou de gestion de la mise en œuvre de ces décisions (outils et tableaux de bord de contrôle financier ou opérationnel – ex : « Balanced Scorecard » - analyses d’écarts, évaluation de performance, techniques de valorisation…).

Contenu

A l’issue de ce séminaire théorique et appliquée, les étudiants devront être capables :

- de faire le lien entre stratégie, organisation et projet ;
- d’intégrer les connaissances inhérentes à la pratique du management de projet ;
- de maîtriser les différentes étapes et processus d’un projet ;
- comprendre les bases de l’Analyse Economique (Compta. Analytique) et son importance dans la compréhension des composantes des revenus, des coûts et des marges au niveau des produits, services, strategic business units et fonctions ;
- D’être en mesure d’assurer la transition entre l’Analyse Stratégique et la Planification Financière et Budgétaire (Business Plan) aux niveaux de l’entreprise, de l’activité ou du Projet ;
- d’intégrer les outils de suivi, d’analyse et de contrôle de performances par rapport au Plan, tant en termes financiers (contrôle de gestion) qu’opérationnels (‘Balanced Scorecard’) ;
- d’appliquer les concepts, outils et méthodologies d’Analyse Financière à la planification et la valorisation de Projets (Business Plan) et d’entreprise (‘Enterprise Value’) ;
- d’effectuer des recommandations.

Prérequis

 

Mots-clés

 

Evaluation

70% : Travail de groupe
30% : Participation et capacité à travailler en équipe

Approches pédagogiques

Le séminaire est organisé autour de 10 séances de 3h.
Les étudiants devront réaliser plusieurs travaux de groupe (4/5) qui seront restitués au cours du séminaire
Le temps est réparti à 50% en cours théoriques et 50% en études de cas (avec l’intervention de professionnels issus du monde de l’entreprise)
La participation de chaque étudiant sera fondamentale lors de ce cours.

Programme

Programme grande école

Fiche mise à jour : 20/09/2017 09:43:19